金普新区审计局着力优化审计项目和审计组织方式“两统筹”，采取“1+N”审计模式，将预算执行审计与经济责任审计、政策跟踪审计、债务审计、投资项目审计等融合，做到“一审多项”、“一审多果”。

一是突出协同性。根据金普新区“行政区和功能区”的机构设置特点，采取财政组统领，统辖各个组按照审计方案、同时进驻区本级和各功能区，避免了全部人马渐次推进效率低的问题。二是突出纵横联动性。在财政组的统一协调下，各个审计小组之间随时沟通研究，统一时间、内容和标准，同步推进整个项目的完成，并按照省厅的计划安排，同步实施“上下联动”的专项审计调查工作；建立即时沟通反馈机制，实现疑点问题互通、原因分析共谋、资源成果共享。三是突出“结合性”。为加强与其他审计统筹协调，科学地配置审计资源，提高审计监督整体效能，一是实行经责审计项目与部门预算执行审计项目相结合；二是实行经责审计项目与领导干部自然资源资产离任审计相结合。