4月15日，开发区地税局召开绩效考评专题工作会议，进一步贯彻落实市局绩效工作会议和安栋局长讲话精神，扎实推进开发区地税局绩效考评工作，确保在绩效考评开局之年取得优异成绩，区局领导班子及各部门负责人参加了会议，会议由安宇副局长主持。

　　会上，绩效办负责人解读了区局2015年度绩效考核指标，部署了下阶段工作安排，通报了2014年市局行政评价结果及今年一季度考评结果，相关综合处室剖析了扣分原因。

　　在会上，敬忠局长强调，召开本次绩效考评专题会议是重要的，更是必要的，既是宣讲、培训、学习的会议，也是工作动员会、工作部署会。全局上下要明白考核指标，充分认清考评工作的重要性，真抓实干，抓落实，埋下头来，把工作干实、干好。
敬忠局长指出，做好绩效考核工作，关健要做到四点：一是高度重视、提高认识；二是熟悉情况、研究问题；三是分工负责、狠抓落实；四是创新工作、争创佳绩。同时，也要把坚持做到“三责”，贯穿到绩效考核全过程。

　　一要做到心中有“责”。“责”是指工作职责，要知道自己工作职责所在，要懂得自己应该做什么，不该做什么，绩效考核的各种指标实际上就是告诉我们应该干什么，是我们每个部门、每个人工作职责的体现，为工作指明了方向，是工作追求的目标，各项工作主要围绕这些指标开展，方向很明确，要树立做好这项工作的责任心、信心，要做到心中有责，要明白自己的工作职责在哪里。

　　二要做到工作守“责”。“军人守土有责，税官守税有责”，不能光懂不做，守责的前提是亲历亲为、真抓实干，“挂帅就要出征”，不但要动嘴，还要动手、动脑，要全身心投入到工作中去。目前中央纪委、组织部陆续发文件，抓不作为、慢作为的行为，就是针对好多干部不担当、不作为，推诿扯皮的现象，我们要把自己的事情干好，要该办的事情快办、能办的事情立即办、该干的事情不推诿，一句话就是“干事”，要干好活。

　　三要做到工作尽“责”。光干不行，干要干出成绩，干出影响，干出群众满意、领导认可，我们要追求“昂扬向上，勇争第一”的工作目标。不进则退，慢进则退，步伐小了也不行。尽责要做好以下两点，第一点是，需要百分之百的投入、付出和努力，少干一点应付干一点都不行，只有百分之百的努力、付出才有可能取得好成绩。第二点是，要会干、会讲、会总结。能干还得会干，会干还得会讲，还要讲出影响，讲到大家认可，讲出成绩，不要始终低头干活，不擅于总结，不擅于汇报，不擅于表达。

　　他强调，要高度重视绩效考评工作，各级领导要分兵把守，切实担起责任来，把各自分管的指标落实好、管理好。要深刻认识到自身的缺陷，要有居安思危的意识，从年初开始就要抓紧、抓早，要埋头苦干。各部门要认真对待绩效考评，要从自己做起，从本部门做起，要深入研究加分因素，要做到基础工作不扣分、创新工作有加分，两者结合起来，工作才能取得成绩，才能为局里争得荣誉，这项工作不但是基层局的问题，也事关大连地税全局，如果我们在绩效考核中取得成绩、获得先进，就可能获得加分，为大连地税争光。市局是管理机关，各项工作开展需要各基层局不断创新、取得成绩，市局才能得到上级机关的认可，各项工作才能上去，所以我们还要有给市局担责，给市局争光的意识，要有大局意识、全局意识，不但要给区局争得荣誉，也要给市局争得荣誉。

　　他要求，会后，由绩效办牵头，各综合处室分兵把守，总结行政评价问题存在的原因，提出整改措施，要在全局干部当中引以为戒，杜绝类似问题再次发生。

　　会议还提出区局近期要开展“大走访活动”及“崇尚能人、学习好人、树立新风尚活动”两项工作，关于“大走访活动”，他认为，企业的发展推动经济发展，创造税源，对形成税收打下坚实基础，所以企业是根，企业是本，企业是源，万众创新、大众创业，他赋予“大走访活动”新的内涵：“深入企业、亲近企业、了解企业、服务企业”，关于开展“大走访活动”的益处：一是可以了解掌握税源 ，强调50万元以上税源大户全部走访到位；二是可以了解掌握企业需求，才能搞好特色服务、针对性服务、深层次服务；三是可以了解自己管理上的漏洞；四是能够与企业多交流、多沟通、增进了解、增进友谊，增加感情，可以使税企之间更加和谐，减少磨擦，减少税收成本，增加纳税人纳税遵从度；五是学习企业好的管理经验、管理文化，加以借鉴，促进自身管理水平的提高。
关于“崇尚能人、学习好人、树立新风尚活动”，他倡导，对能人、有水平的人、有作为的人要敬仰，只有这样，社会才能进步，才能发展。希望通过对全国领军人才、有“三师”证的人、品德高尚的人、尊老爱幼的人等的学习活动，在全局上下形成好的风气、树立新的风尚，切实使干部素质提高、能力提高。

　　最后，敬忠局长重申，全局上下要勠力同心、爱岗敬业、尽心尽力，始终保持“昂扬向上，勇争第一”的工作精神，立足本职，创新创优，为区局的荣誉、为市局站位的提升做出应有的贡献。