2015年4月9日上午，市局组织召开绩效管理工作视频会议，在会议现场，区局党委立即组织召开中层干部会议，认真贯彻落实市局相关会议精神，开发区局绩效管理工作领导小组组长、局长李敬忠就如何扎实有效做好绩效管理工作，提出四项要求：

　　一是高度重视、提高认识。绩效管理工作做为全局性的工作，各部门要提高认识，树立大局意识、全局意识，强调绩效管理工作涉及全局每个部门、每个人，不仅仅是个人的事情，也是集体的事情；不仅关系到区局的形象和荣誉，也关系到市局的形象和荣誉。事关重大，不可掉以轻心，各级干部要高度重视，层层落实，确保年度各项指标任务的完成；

　　二是熟悉情况、研究问题。要全方位了解考核指标的设置要求、考评方式、打分原则，认真研究绩效考评考什么、怎么考，每个人，尤其是各级领导干部要做到心中有数。下步区局将召开专门会议，安排部署绩效考评工作，使绩效考核纵向到底横向到边覆盖税收工作全过程；

　　三是分工负责、狠抓落实。有考核任务的各综合处室，要组织专题研究绩效工作，明确职责，分兵把手，分工负责、严防死守，确保不出错、不失分；

　　四是创新工作、争创佳绩。各部门在搞好基础工作的同时，要稳步推进，注重创新，努力做到基础项目不扣分，创新项目有亮点，以绩效考核为抓手，不断改进工作，提升开发区局的执行力、创新力和管理水平，争取加分点，为市局在全国绩效考评工作中提升站位而努力奋斗。

　　最后，敬忠局长强调：全局上下要不等不靠，主动作为，稳扎稳打，开拓创新，紧紧围绕市局中心工作，把握新时机，抢抓新机遇，在新的征程中取得新的成绩。