开发区地税局局党委高度重视税务干部业务素质、综合能力的培养，始终倡导“热火朝天谈业务，精益求精论税收”的学习氛围，年度初始，该局稽查局变“冬闲”为“冬忙”，主动作为，创新冬训理念，采取新方式，转换新思维，适应新常态，积聚新能量，做好战前大练兵，抓队伍、强素质、重技能、提质效，蓄势待发，势必打赢2015稽查新战役。

　　一、整合方案，周密部署。在区局党委班子的倡导下，稽查局制定活动方案，利用2015年冬训期，开展名为稽查工作“回头看”的岗位大练兵活动。整个活动有预案，有目标，有回馈，有总结，有培训内容，有责任部门，强化稽查全过程的程序执法。稽查选案环节，重点查看检查对象筛选是否准确；稽查实施环节，重点查看稽查案件是否查深查透；稽查审理环节，重点查看审理案件的证据是否确凿、证据链条是否完整；稽查执行环节，重点查看查补税款是否按时足额入库，滞纳金是否足额加征，罚款是否按时入库。

　　二、完善内容，创新方式。冬训的主要内容包括：宏观指导性培训。包括税务系统重要工作会议及稽查工作会议的讲话材料、税务系统的工作经验介绍、税收形势分析及展望；评价总结性培训。回头“五看”：一看检查对象筛选是否准确；二看稽查预案是否周全；三看查后反馈是否有效；四看综合协调是否顺畅；五看稽查建议是否落实。依法稽查类培训。精读细研程序法类、稽查工作规程及稽查工作应注意的事项。参照辅导材料及专业研讨文章开展自学，集中讨论和专题讲解；稽查案例交流性培训。由各检查处拿出至少一个典型案例进行交流，大家点评，指出不足，总结经验，共同提高；税收政策梳理性培训。对相关税种业务重点变化的部分进行集中讲解，请税政人员专题答疑；卷宗文书规范类培训。将2014年卷宗交叉检查互评，对相关问题举一反三，由执行处全面讲解如何提升文书质量。行业检查类培训。以《建安行业检查指导手册》为蓝本，研讨涉税检查的方式方法、关注重点及业务处理；稽查信息化建设类培训。请专业人员讲解网络电子稽查的应用和稽查程序的操作实践，BO查询功能的稽查应用等；稽查人员知识拓展性培训。请专家讲课，观看教学片《孙子兵法与三十六计》等；作风纪律性培训。学习先进典型材料，交流警示教育基地观后感，培训检查的行政礼仪、沟通常识等。

　　三、开门纳誎，广开言路。一场专题培训后，在主管局长的主持下，每名稽查干部都从自身工作角度，就实际工作中存在的困惑、发现的问题、总结的经验、归纳的建议开诚布公的展开交流，一个问题的抛出，就如“一石激起千层浪”，大家往往争论至面红耳赤，直到最后拿出统一意见方可罢休，这种久违的讨论业务的氛围正是该局倡导的“学业务、提素质”工作要求的最好体现。

　　四、善于归纳，重在积累。“一分部署、九分落实”，冬训会的最终目的就是提升整个稽查局的工作质效，以全新的工作状态投入新一年的稽查工作并取得更加突出的业绩。每天的培训终了，主管局长都会做归纳式总结，并责成专人将当天的主要议题、讨论要点、存在的问题、总结的经验、取得的建议加以归纳整理，形成会议纪要，作为日后稽查工作的“工作指南”。

　　日前，该局的稽查冬训阵地已经成为新兵的训练场，成为经验的集散地，成为问题的归纳筐，成为建议的百宝箱，通过2014年度稽查工作“回头看”，该局积聚了发展新能量，2015年，必将在市局党组和新区党工委的正确领导下，乘风破浪，扬帆远航！