为进一步推进社区治理体系和治理能力现代化，不断提升社区工作人员服务水平，先进街道松苑社区找准社区工作人员岗位方向，推行“全岗通”工作模式，打造“一专多能、全岗都通，一人在岗、事项通办”的办事新格局，持续提升社区建设水平，切实在家门口为居民群众提供高效高标准服务，提升辖区居民幸福感和满意度。
　　建立服务机制，形成规范流程
　　按照社区履责事项、社区协助事项、社区代办事项、社区呈报事项整合“全岗通”社区工作岗位，在社区服务大厅内配置了社区“全岗通”工作接待岗和综合服务岗标识牌。接待岗实行“首问接待，一口负责”制，让居民找得到人、办得了事，接待来访居民，进行政策咨询，解决相关诉求，办理公共事务，开展自治服务；综合服务岗主要深入基层掌握社情民意，开展居民自治和服务等工作。建立“全岗通”相关制度机制，明确服务事项和服务流程，建立首问负责、错时工作、轮岗工作、培训帮带等制度，推动工作落实，提高标准化、规范化服务水平。
　　强化服务队伍，助理精干高效
　　为保障社区干部做到“一专多能”，实行“全岗通”基本准入机制，建立“全岗通”定期培训机制，组织社区工作者开展“全岗通”培训和经验交流会，通过“一次办好”系列学习活动，梳理业务知识，解读相关政策，相互交流和探讨，分享工作经验等方式促进社区工作者业务能力由“单一型”向“全能型”发展，多措并举地推动了社区干部增强服务本领，并在学思践悟中不断提升工作能力。通过日常实践，“全科社工”以居民满意度为导向，畅通为民服务渠道，使服务功能更加凸显，居民获得感、幸福感和满意度不断增强。
　　组织强，百业兴，人民安。松苑社区深耕“红”党建特色品牌，持续在建强基层党组织上用力，在推进小区建设上用心，在提升治理能力上用劲，在为民办实事上用情，把服务延伸到群众身边，架起党群“连心桥”，打通为民服务“最后一公里”，让党旗在基层一线高高飘扬。